Одиночество сильного лидера: как его избежать и нужно ли?

Знание основ помогает лидеру создать более поддерживающую и эмпатичную среду в компании, где каждый, в том числе он сам, будет чувствовать себя более свободно выражать свои мысли и эмоции. Поговорим о том, зачем нужно использовать свои лидерские качества для связи с коллективом, как появляется чувство одиночества у руководителя и всегда ли от него нужно избавляться

Прежде чем говорить о том, как получается, что лидер остается один, необходимо дать определение самого лидера. Кто это такой? Каковы его признаки? Какие задачи он решает и какими качествами обладает? Давайте разбираться.

Лидером называют человека, который способен вести за собой и вдохновлять других людей. Такой человек обычно обладает определенными качествами, среди которых харизма, уверенность, решительность и способность быстро принимать решения. Не каждый руководитель имеет характер, присущий лидеру, но большинство лидеров так или иначе возглавляют команды, организации или группы людей, желающие достичь общей цели.

Признаки сильного лидера могут изменяться в зависимости от времени, в котором он существует. Очень долго было принято считать, что лидер непобедим, недоступен, закрыт и стоит над коллективом, а не включен в него. Этакий одинокий волк, вожак, ведущий свою стаю только вперед, и не имеющий права на ошибку. Из-за этого у людей, наделенных властью и ответственностью за тех, кто идет за ним, нередко возникало чувство одиночества и появлялись разнообразные эмоциональные расстройства на этом фоне. Но сегодня парадигма сменилась.

Качества и признаки сильного лидера в современном мире:

1. Не является непобедимым, но проявляет стойкость и уверенность во время испытаний.
2. Открыт для своей команды. Слушает и уважает мнения и идеи других людей, но оставляет важные решения за собой.
3. Сохраняет прозрачность действий и решений. Делится информацией и обратной связью, чтобы создать доверие и эффективную коммуникацию.
4. Признает важность командной работы и привлекает помощь и поддержку коллектива, а, если нужно — со стороны. Не боится показать свою уязвимость и просить о помощи, когда это необходимо.
5. Понимает, что опасения и неуверенность могут быть частью процесса достижения успеха. Принимает риски и старается преодолеть свои собственные страхи, чтобы вести других к целям.

Как видите, сегодня, благодаря исследованиям психологов и других специалистов, сформировался совершенно новый образ сильного лидера, включенного в коллектив, а не стоящего отдельно от него.

Если человек имеет все признаки и качества, перечисленные в предыдущем параграфе статьи, то одиночество такому сильному лидеру не страшно. Он всегда найдет, на кого опереться в своей работе. К сожалению, нередко реальные ситуации далеки от идеальных, и вот тут начинаются проблемы.

Одиночество решений

Сильный лидер обязан принимать решения и нести за них ответственность. Не все решения легко объяснить работающим сотрудникам, а некоторые и вовсе оказываются причиной испорченных отношений в коллективе. Но лидер вынужден действовать и принимать последствия за свои действия. И эта тяжесть последствий может исказить взгляд на мир: человеку начинает казаться, что он — единственный, кому не все равно, будет существовать компания или нет.

Одиночество задач

Как создается проект? В первую очередь формируется команда, костяк, который должен начать и закончить этот проект, а потом появляются люди, решающие определенные задачи. Если лидер нанимает людей под задачи, не сформировав костяк, он остается один на один с комплексными проблемами: исполнителям они просто не интересны и они не видят смысла оставаться в проекте. Но сработанная команда может решать более сложные задачи и переключиться на другой проект, идя за своим лидером.

Одиночество от невозможности делегировать

Лидер должен нанимать людей, которые помогут решать ему те или иные задачи. Но не всегда человек понимает, какие именно специалисты ему нужны. В итоге он либо нанимает не тех людей, либо не нанимает никого вообще и передача задач становится невозможной. В такой ситуации создается когнитивное искажение, когда человеку кажется, что вокруг него нет людей.

Эмоциональные проблемы, с которыми сталкивается любой лидер, необходимо решать независимо от их причин. Но качество построения отношений в коллективе может существенно снизить риски столкнуться с ощущением «Я — один»

Иногда одиночество необходимо — об этом говорят практически все сильные лидеры. Сегодня человек практически никогда не остается наедине со своими мыслями. Даже когда он один физически, рядом всегда есть смартфон или компьютер, которые открывают вход в мир роликов на YouTube, социальных сетей, мотивационных текстов и коротких видео. Мы постоянно потребляем и не успеваем обрабатывать то, что потребили.

Хороший лидер понимает, что иногда нужно приводить мысли в порядок, оставаясь один на один с самим собой. Это позволяет взглянуть на свою работу и решения с новой стороны, найти нестандартные подходы к ситуации и сформировать собственный взгляд на проблемы.

Общение один на один с самим собой помогает:

• Понять, как правильно взаимодействовать с коллективом, сделать выводы на основе имеющегося опыта, заметить ошибки и изменить стратегию поведения.
• Проанализировать вопросы делегирования обязанностей: кого не хватает в коллективе, какие задачи сейчас не получается решить, потому что нет нужных специалистов, подумать, какими новыми полномочиями стоит наделить уже имеющихся сотрудников.
• Взвесить принятые решения, составить основные тезисы, с помощью которых получится объяснить свои действия коллективу, который может не понимать необходимости действовать именно так.

Одиночество для сильного лидера — время, чтобы контейнировать эмоции, сделать анализ ситуации и увидеть собственный путь к достижению цели.

Сильные лидеры обладают способностью вдохновлять и мотивировать других, преодолевать преграды и достигать невероятных результатов. Но они часто сталкиваются с противоречиями, вынуждены принимать решения, которые могут найти вызвать критику со стороны окружающих. Если неправильно построить отношения в команде, руководитель будет чувствовать себя отдельно от коллектива. И в этом ответственность сильного лидера: выстроить работу так, чтобы сохранить включенность в коллектив и связь с ним. Это создает доверие, доброжелательную атмосферу и место для роста, а значит, помогает проекту в целом