Как привлечь инвестиции на зарубежном рынке

Процесс привлечения инвестиций в таких условиях становится сложной задачей, требующей глубокого понимания особенностей регионального рынка и местной бизнес-культуры. В этой статье мы обсудим проблемы, с которыми встречаются стартапы при фандрайзинге на Бали и в Джакарте, и предложим возможные решения, чтобы избежать часто встречающихся ошибок

Фандрайзинг — это сложный процесс, который включает в себя множество трудностей.

Вот некоторые из них, с которыми может столкнуться фаундер:

1. Необходимость трекшна. Трекшн в бизнесе означает показатели прогресса или успеха продукта. Он включает различные метрики: продажи, количество пользователей, уровень удовлетворенности клиентов, веб-трафик и так далее. Трекшн демонстрирует, что продукт или услуга находятся в спросе и успешно используются, и обычно используется для привлечения инвесторов, партнеров и новых клиентов.
2. Недостаток связей. Для фаундера, у которого нет установленных связей с бизнес-ангелами и венчурными фондами, может быть сложно привлечь внимание и доверие покупателей и новых инвесторов. В таком случае нужно присоединиться к одному из топовых акселераторов. Там фаундеру могут дать первые деньги на трекшн, дать советы по продвижению и представить возможным партнерам.
3. Юридические вопросы. Необходимо обеспечить соблюдение всех юридических требований и процедур, что может быть сложно без соответствующих знаний и опыта. Для этого стоит привлечь местного юриста для заполнения всех необходимых документов. Можно также нанять штатного работника, который будет заниматься всеми правовыми аспектами фирмы. В ином случае фаундер рискует получить судебные иски и потерять собственность.

Если вы хотите начать бизнес в Индонезии, чтобы деньги были инвестиционные, и был понятный трек, то, конечно, нужно находиться в Джакарте, потому что это самое подходящее место для нетворкинга. В нем насчитывается больше 100 венчурных фондов, специализирующихся на Индонезийском рынке, но есть важный критерий для привлечения американских или индонезийских денег — нужен местный партнер

Начинающие фаундеры часто совершают шаблонные ошибки, мешающие успешному фандрайзингу. Разберем основные из них.

1. Доверие к аналитикам. Имея аналитические навыки и опыт, специалисты в области статистики могут предложить полезные советы и управленческие стратегии. Однако, если они никогда не запускали собственный бизнес, их рекомендации могут не учитывать реалии рынка или специфику отрасли. Бизнес-ангелы и инвесторы, имеющие опыт в инвестициях и управлении компаниями наоборот предложат ценные советы и менторство, основанные на реальном опыте.
2. Неверное определение ценности компании. Оценка стоимости стартапа требует учета многих факторов: текущего рынка, потенциала роста, состава команды. При этом цена часто вызывает конфликты между фаундером, который хочет получить больше денег, и инвестором, желающим максимизировать долю в компании. Поэтому ценность стартапа должна быть обоснованной.
3. Неравномерное распределение долей. Если фаундер отдает большую часть бизнеса на ранних этапах, это приведет к недостатку контроля над проектом в долгосрочной перспективе и затруднить привлечение дополнительного финансирования в будущем. Для новых инвестиций может просто не остаться достаточной доли.
4. Сосредоточение на количестве, а не на качестве инвесторов. Привлекая бизнес-ангелов и венчурные фонды, основателям стартапов нужно оценивать не только их финансовый, но и информационный вклад. Один инвестор с сетью контактов, опытом в индустрии или специализированными навыками и знаниями в сфере более необходим, чем 10 человек, готовых вложить только деньги.
5. Недооценка необходимого времени. Фандрайзинг — это долгосрочный процесс, который требует значительных усилий, подготовки бизнес-планов и презентаций, переговоров и заключения договоров. Поэтому не стоит пытаться успеть сделать все за неделю. Порой привлечение инвестиций может занимать больше года.
6. Неподготовленность к вопросам инвесторов. Инвесторы хотят увидеть тщательно проработанный бизнес-план и стратегию развития. Фаундеры должны быть готовы и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у инвесторов.
7. Пренебрежение долгосрочными планами. Фокус на привлечении средств важен, но он не должен заслонять стратегию. У стартапа должен быть план развития в долгосрочной перспективе с учетом возможных изменений трендов рынка.

Учёт этих базовых ошибок при планировании фандрайзинга существенно повышает шансы на успешное привлечение инвестиций.