MEDIA / Маркетинг и PR
⚪️ Статья ⭕️ Видео Маркетинг в стартапе

Строим маркетинг системно: взгляд стратега на маркетинг в бизнесе

Наташа Тюленева – 11 лет в маркетинге и digital-рекламе. CMO, стратег и консультант, сертифицированный бизнес-трекер.

В чем заключается работа стратега и “маркетолога”? 

“Маркетолог” в кавычках, потому что он может называться по-разному, но так или иначе это люди, которые размещают рекламу руками или почти руками в разных системах контекстной рекламы, соцсетях и т.д. В общем, делают закупку и размещение. Хочу провести аналогию со строительством: стратег – это тот, кто делает дизайн-макет (архитектор). “Маркетолог”, таргетолог, контекстолог – это уже те, кто строят. 

Если вы хотите хороший дом, который будет соответствовать вашим ожиданиям, то без дизайн-проекта не обойтись. 

Он выполняет 2 задачи: 
  1. учитывает все ваши пожелания, формирует концепцию, как это будет работать (стратегию);
  2. правильно объяснить тем ребятам, которые будут это реализовывать, все тактические действия. 
Понятно, что не всем проектам сразу нужен стратег, если вы хотите сарай, то вряд ли вам понадобится архитектор, но если вы хотите построить классный дом, который соответствует вашим ожиданиям, то странно брать просто строителя. Отсюда и вытекает эволюция маркетинга в бизнесе. 

Эволюция маркетинга в бизнесе:

  • стадия без маркетинга (делается продукт без понимания, кто его будет покупать и зачем);
  • наняли маркетолога;
  • отдел маркетинга как функция;
  • маркетинг как сервис;
  • маркетинг как BizDev-процесс.

Маркетинг как функция обычно работает так: продукт просто спускается. Люди из маркетинга не участвуют в создании, занимаются только продвижением. 

Маркетинг как сервис, когда продукты сливаются в едином порыве на основе точек контакта с покупателями. Здесь маркетинг собирает точки контакта в единый клиентский опыт, отношение маркетинговой компании как к элементу клиентского опыта, а не как просто функционала. 

Маркетинг как BizDev-процесс – технология, разработанная Андреем Курпатовым, на базе 3 типов мышления. Смысл в том, что руководитель думает о бизнесе и его развитии, за счет того, что у них один тип мышления, они обращают внимание на одни вещи, но у них из внимания выпадают другие. Эта технология называется векторное кольцо. С её помощью выгружается всё, что вы знаете и понимаете о своём проекте, распределяете по 3 кольцам, что помогает смотреть на него системно и объёмно, имея полную карту, увидеть пробелы (точки роста), увидеть вектор развития. Маркетинг здесь во внешнем кольце, он обеспечивает всю ценность. 

Воронка (продаж) предоставления ценности

  Производство продукта                                                      Продажа продукта

«Сквозной» маркетинговый процесс




М

ы не продаём, а предоставляем ценность и за это нам клиенты платят!


Проектирование ценности
  • Задачи маркетинга:
– исследования рынка (desk research, интервью с сотрудниками / экспертами / клиентами)
– оценка объёма рынка, o анализ конкуренции
– анализ конкуренции



«Упаковка» ценности
  • Задачи маркетинга:
– формулирование УЦП,
– разработка позиционирования,
– формирование маркетингового брифа

Решаем уникальные задачи клиентов -> удовлетворяем универсальные потребности

Как определять ключевую ценность? 

Мы все уже знаем, что покупают не продукт,  а покупают удовлетворение потребностей, но есть нюанс – Котлер сформулировал это 100 лет назад, и мир с тех пор сильно усложнился. Сегодня использовать термин “потребности” уже некорректно. Например, в чем потребность клиентов сегодня? Пойти ресторан? Нет такой потребности, есть только 7 потребностей в пирамиде Маслоу. Есть разные задачи, которыми люди удовлетворяют свои потребности.

Донесение ценности
  • Задачи маркетинга:
– разработка маркетинговых / креативных материалов,
– разработка и реализации стратегии коммуникации

Важно не забывать про аналитику. Сразу думать о том, как её правильно собирать.

Передача ценности
  • Задачи маркетинга:

– управление e-com инструментами,
– обеспечение коммуникационного сопровождения процесса сделки,
– обеспечение клиентского сервиса

Часто кажется, что маркетинговая стратегия – это какой-то манусрикпт, большие презентации, но я считаю, что эти 4 блока, когда есть система координат, когда есть понимание, как мы его упаковываем, как мы его доносим, когда есть понимание к подходу коммуникации, как всё продвигается к покупке, как сопровождаем процесс сделки и передачи ценности, когда соединяем всё это воедино и отвечаем на вопрос “как мы это делаем”, то вот это и есть маркетинговая стратегия. 

Маркетинг на разных стадиях развития бизнеса


Идея

Задача – добежать до MVP
  1.  Проектирование ценности

MVP
Задача – добежать до первых продаж
  1. Донесение ценности
  2. Передача ценности

Масштабирование
Задача – кратный рост на текущем рынке

1) «Упаковка» ценности
2) Донесение ценности
3) Передача ценности


Диверсификация
Задача – выход на новый рынок


  1. Проектирование ценности

Из всего этого следует, что системный маркетинг – это реализация проекта от идеи диверсификации, используя проектирование ценностей (KPI, время, видение вашего бизнеса), “упаковка”, донесение и передача ценности клиенту.