Я всю жизнь что-то создаю, в том числе и микросообщества. Самое большое — «Ламповые завтраки». Я хотел сформировать круг общения по интересам, завести приятельские отношения с людьми и хорошо проводить время по субботним утрам. Позавтракать, поболтать, послушать кого-то. Росло сообщество органически, и по мере его развития появились еще дополнительные ценности и цели. На начальном этапе я добавлял только тех людей, кого я знаю, в ком я уверен. С ними я знакомился через randomcoffee, Heg.ai. Это просто люди, которые меня окружают. И если я вижу, что человек мне интересен, я ему говорю: «слушай, у меня есть микросообщество, добавляйся туда». Но по факту «Ламповые завтраки» не были микросообществом Heg.ai — там были и ребята из Heg.ai, и извне. Ребята из второй категории потом покупали подписку у Паши. По сути, через «Ламповые завтраки» в Heg.ai приходили новые люди. Сейчас я вышел из «завтраков», передал их другому человеку.

Внутри Heg.ai я создал «Edtech» — микросообщество, которое объединено интересом к образовательным технологиям. Я полгода находился в edtech-стартапе, и поэтому мне интересно было быстро погрузиться в эту сферу. Если я чем-то занимаюсь, сильно увлекаюсь этим, трачу на это нерабочее время, чтобы быстрее развиваться. Поэтому чем больше людей вокруг меня будет из этой отрасли, тем активнее я смогу расти, больше успевать, показывать лучшие результаты, ко мне будут поступать лучшие предложения. В результате, сначала я собрал людей, организовал конференцию, и на базе этой аудитории сделал чат в «Heg.ai-edtech» в конце 2020 года. На старте было 60-70 человек, сейчас стало 107.Это открытое микросообщество внутри Heg.ai, куда могут вступать и сторонние люди. Никто их туда не набирает: есть ссылка в чат, все желающие туда заходят.

EdTech-микросообщество — это тематический чат, где люди общаются. Там не происходит каких-то событий: просто кто-то что-то спрашивает, ему отвечают. Я пока особо там не пишу: периодически возникают дискуссии, я в них участвую, но не больше. Периодически, когда кто-то спрашивает, я пытаюсь помочь, и это уже большой плюс чата.

В «Ламповых завтраках» часть людей получали огромное удовольствие от того, что есть такая возможность постоянно нетворкаться с классными ребятами. От процесса общения, коммуникации, знакомства, которое перетекало в нечто большее. Помимо завтраков мы ездили в совместные путешествия, ходили по ресторанам, катались на коньках. Это был классный досуг, который нравился всем. В Edtech были люди, которые выступали на конференции и это был важный опыт. Они представляли какой-то материал, делали презентацию, прокачивали себя и выступали перед зрителями. Сама конференция лежит на YouTube, любой желающий ее может посмотреть.

Сейчас у меня есть стартап — это акселератор. Туда люди идут, чтобы вырасти, прокачать свои слабые стороны в бизнесе, в личной жизни. Идут и команды, и люди по отдельности. С каким запросом обратишься, тот результат и получишь. А после того, как люди прошли акселератор, они познакомились, внутри среди выпускников формируется сообщество.

Тем, кто думает о создании микросообщества внутри сообщества, я бы порекомендовал действовать, а не думать. Мысль проверяется только в действии. Лучше ошибиться и сказать себе, что я ошибся, чем пожалеть о том, что не сделал. Главная сложность — договориться с собой, со своим подсознанием, чтобы выделить энергию на действие.